小米生态链发展历史

米家生态链都是要求很严格的，比如设计造型要统一（白色、简洁、科技感），定价小米也要求利润率要低，生态链企业话语权不多


小米对生态链公司输出产品方法论、价值观，要求生态链公司对齐。最主要的体现是小米主导设计、供应链金融、品控和销售。在“科技+理性”的审美标准和消费价值观下，要求生态链产品外观风格保持一致，同时通过掌握供应链，将价格控制在一定的毛利水平下。”还不服的话去看看石头、华米的招股说明书

2024年小米开始搞分级管理。S级A级继续严格把控，N级不重要的今年不管那么多了，给更多自主权

生态链企业初期情况，初期的生态链企业都是给小米代工 小米提供你说的那些资源 自己不独立运营品牌 后面慢慢生态链企业发展自己的品牌同时还兼顾代工小米 到现在生态链自己的品牌不在接入米家 但是小米代工的产品依然接入 就像长虹那样有自己的品牌同时也代工小米 长虹牌和长虹代工的米家牌是2个不同的品牌 而初期的生态链企业就像富士康那样纯代工不做品牌现在也慢慢往长虹那种模式靠了


就拿石头来说 石头是小米生态链企业 但是石头牌扫地机器人不属于小米公司和小米公司没有任何关系小米不主导任何事情，而石头代工的米家扫地机器人才是小米亲儿子小米才会主导一切

紫米不一样，现在改名酷态科，背后的南京酷科电子是小米全资子公司，其他的那些生态链企业大部分只是有小米投资或者合作伙伴。

2024
紫米一开始就是全资的子公司

紫米不一样，现在改名酷态科，背后的南京酷科电子是小米全资子公司.

一开始叫江苏紫米，后来因为一些原因，被迫解散，耳机部门归入小米，移动电源充电器之类的并入南京酷科，夺舍重生。现在小米把整个生态链团队全部迁到南京华东总部了。

所以，你要看深圳紫米还是江苏紫米，曾经的紫米现在叫酷态科。现在的所谓紫米并不是小米的那个紫米。

其他的那些生态链企业大部分只是有小米投资或者合作伙伴。

华米。
这个产品的定位就是看时间+勉强能看的运动数据，要专业一点的还得是Apple watch，最专业的还是佳明。

米环8就是小米自己做的，7代是华米最后一代[九转大肠]

2024, 所以米家后来的东西都有不止一家供应商